Vyjádření radní Zuzany Jentschke Stöcklové ke kritice za odvolání ředitelů rodinných poraden

Středočeský kraj zřizuje v současné době jako jediný v republice 8 rodinných poraden, které fungují jako samostatné příspěvkové organizace o 2-4 zaměstnancích.  V ostatních krajích existují tzv. Centra sociálních nebo psychologických služeb, která fungují samostatně jako jedna příspěvková organizace v krajském městě, případně mají detašovaná pracoviště v ostatních okresech.

Dne 26.11.2009  byla Radou Středočeského kraje přijata Koncepce zefektivnění činnosti těchto odborných rodinných poraden, jejíž součástí je záměr sloučení všech poraden pod jednu příspěvkovou organizaci, tak jako tomu je v ostatních krajích. Tento záměr by měl být realizován v průběhu roku 2010.

V okresech, kde poradny nyní působí jako samostatné právní subjekty, zůstanou po sloučení poraden v jednu příspěvkovou organizaci detašovaná pracoviště, tudíž nehrozí rušení a snížení dostupnosti těchto poraden pro občany Středočeského kraje.

Vypracováním koncepce slučování poraden byli kromě Odboru sociálních věcí pověřeni i externí odborníci.

Z tohoto důvodu a na základě výše popsané koncepce bylo odvoláno z funkce  7 ředitelů krajských rodinných,1 ředitelka požádala o odvolání z funkce sama. Se všemi řediteli byla tato skutečnost konzultována a všichni zůstávají pracovníky těchto poraden.  2 ředitelky rodinných poraden požádaly k 31.12.2009 o odchod do důchodu. Z účinností od 1.1.2010 byla pověřena řízením všech rodinných PhDr. Marcela Škábová do doby než dojde ke sloučení poraden v jednu příspěvkovou organizaci.

Radu Středočeského kraje vedly ke slučování rodinných poraden tyto důvody:

•        Pozitivní zkušenosti z ostatních krajů.
•        Finanční náklady na vedení příspěvkové organizace jako samostatného právního subjektu s velmi malým počtem zaměstnanců byly vysoké. Současní ředitelé pobírají mnohdy vyšší platy než ředitelé zařízení pro seniory a zdravotně postižené, kteří jsou zodpovědní za desítky klientů a zaměstnanců.
•       Spojení rodinných poraden do jedné příspěvkové organizace a pod jedno vedení zajistí jednotný postup tvorby a dodržování standardů kvality sociálních služeb, operativní zajištění potřeb klientů rychlejším zajištěním speciální služby (pomoci) pro klienta, zjednodušení a zrychlení předávání metodických pokynů a doporučení, a v neposlední řadě flexibilitu při používání finančních prostředků.
•       Jednotné vedení je mimo jiné rovněž žádoucí pro tvorbu a realizaci jednotné koncepce rozvoje sociálního odborného poradenství – prioritně směrem k zajištění služeb pro oběti domácího násilí a pro řešení velmi složitých porozvodových situací rodin, které nejsou dosud na území kraje dostatečně zajištěny.