Tento projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a krajského rozpočtu.
Na základě žádosti Středočeského kraje o finanční podporu z Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, rozhodlo Ministerstvo vnitra o poskytnutí dotace na realizaci projektu „Zlepšení kvality řízení a rozvoje lidských zdrojů na KUSK“. Tento projekt je zaměřen na zavedení moderních metod řízení lidských zdrojů. Klade si za cíl v období dvou let realizovat následující aktivity.
1) Vytvořit strategii řízení a rozvoje lidských zdrojů Krajského úřadu Středočeského kraje na období 2011 – 2016.
2) Zavést systém mentoringu. Z řad úředníků budou vybráni odborníci, kteří mají osobní i profesní předpoklady, umí komunikovat s lidmi, motivovat a radit jim, a mají přirozenou autoritu. Mentoři budou pomáhat nově nastupujícím zaměstnancům začleňovat se do pracovního týmu, seznamovat je s důležitými kontakty, organizačními normami i orientovat se v prostorách úřadu. Mentoring je metoda, která funguje na principu zasvěcování nových kolegů kolegy zkušenými.
3) Krátkodobě využit metody koučinku u vybraných top manažerů Krajského úřadu Středočeského kraje. Koučink je metoda rozvoje - oproti klasickému vzdělání a tréninku nezůstává jen při informování, ale je provázen řešením problémů v reálné praxi. Účastníci nacházejí cíle a řešení, které vedou ke zlepšení jejich výkonu.
4) Vytvořit popisy pracovních míst. Cílem je získat aktuální popis pracovních míst, kde budou nejen informace o vykonávaných činnostech, odpovědnostech, pravomocech, organizačních vztazích, pracovních podmínkách atd., ale i o požadavcích, které jsou kladeny na zaměstnance, a to nejen v oblasti kvalifikace, ale též ve znalostech a odborných dovednostech.
5) Vytvořit systematické hodnocení zaměstnanců úřadu. Smyslem je získat co největší množství informací o hodnocených zaměstnancích, posoudit výsledky jejich práce. Hodnocení bude základnou pro plánování osobního rozvoje zaměstnanců a možnosti jejich odborného i osobního růstu. Bude rovněž nástrojem diferenciace v odměňování. Hodnocení má podat obraz o výsledcích a perspektivách posuzovaného zaměstnance, ukázat jak pracuje, upozornit ho na chyby a nedostatky a dát mu reálnou perspektivu dalšího působení.
6) Uspořádat v únoru 2011 setkání personalistů jednotlivých krajských úřadů, při kterém dojde k výměně zkušeností z oblasti nejnovějších trendů personalistiky ve veřejné správě a práce na projektech Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.